总监和经理(lǐ)是总经理大的(de)。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)，公司总监和经理哪个大，酒店总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大，助理总监和经理哪个大，总监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大百度百科等问题(tí)，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识答案：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管理机(jī)构(gòu)设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢制定公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优(yōu)化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区(qū)别(bié)

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人员，例如(rú)项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域的(de)第(dì)一监管人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会(huì)报(bào)告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(d衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢ù)报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 衣服为什么晾完会臭，衣服为什么晾完会臭呢