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MBB 是什么咨(zī)询公(gōng)司

  主要为各个行业(yè)的(de)代表(biǎo)企业(yè)提供战略与经(jīng)营方面的专业咨询服务(wù),麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔携誉为(wèi)全球(qiú)最顶级的三大战略咨询公(gōng)司,被(bèi)行业拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米?内称(chēng)作“MBB",也是历年来工商(shāng)管(guǎn)理、经(jīng)济学(xué)、金融类专业(yè)毕业生最(zuì)为向(xiàng)往的(de)公司。

  拓展资料

  一,咨询公司是指从事软(ruǎn)科(kē)学研(yán)究开(kāi)发、并出售“智(zhì)慧”的(de)公司(sī),又称(chēng)“顾问(wèn)公司”。

  咨询公司属于商(shāng)业性公司,主要服务于(yú)企业和(hé)企(qǐ)业家(jiā),从事软科(kē)学研究(jiū)开发,运(yùn)用专门(mén)的知(zhī)识(shí)和(hé)经验,用脑力劳动提供具体服务。

  二,其任务主要有帮(bāng)助(zhù)企业发现生产经营管理上的主要(yào)问题,找出原因,制定切实可行(xíng)的(de)改善方案,指导改善方案的(de)实(shí)施,传授经营管理(lǐ)的理论(lùn)与科(kē)学方法,培训企业各级管理(lǐ)干部,从根本上提高企业的素质。

  至今,全国有4万多家咨(zī)询(xún)公司,大都是小(xiǎo)作坊式的经营方式,并且操作不(bù)规范,惟(wéi)一的办法(fǎ拇指到食指一扎是几厘米,一扎几厘米?)就是(shì)强强联合,修炼内功,培养科学的、严(yán)谨的、规范的能力,这(zhè)就是(shì)本土咨询公司的出路。

  1,管理咨询

  向企业或公司等单位咨询(xún)诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析,销售(shòu)策略,商业报告、产品信息、销售市场分析报(bào)告(gào)、产(chǎn)品质量(liàng)分析报告、股(gǔ)权分析方(fāng)案、股权分配方(fāng)案、人(rén)事管理及(jí)投资分析(xī)等各(gè)项(xiàng)有关管理方面(miàn)内容的项(xiàng)目。

  2,财务咨(zī)询

  向(xiàng)客户提供企(qǐ)业(yè)财(cái)务方面的咨询包括帐、税(shuì)等(děng)方面的咨询。

  3,工程咨(zī)询

  有(yǒu)关(guān)土(tǔ)木、机电、建筑、能源、交通(tōng)、化工等方面的咨(zī)询。

  4,技术咨询

  这种咨(zī)询服(fú)务范围的专业性强(qiáng),而(ér)且常常(cháng)有大企业作背景(jǐng),有(yǒu)些大(dà)型技(jì)术咨颂棚(péng)询(xún)公司甚至可(kě)以为政府制定内(nèi)外(wài)政策提供政治、经济、军事等方(fāng)面的咨询。

  咨询(xún)公司在我国还刚刚开始发展,碧樱伏大部分(fēn)咨询公司是由科技人员或工程技术(shù)人员自筹资金组建的(de),规模比较狭小。

  随(suí)着经济的发展,这种形(xíng)式的公司将(jiāng)会有较大的发展(zhǎn)。

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