雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，京东高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日退休。他是在京东(dōng)供(gōng)职15年的老兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最高的业务。

　　京(jīng)东(dōng)市(shì)值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行(xíng)了(le)近年来最(zuì)大的组织变革，新成立即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康业(yè)务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的(de)人事巨(jù)变背(bèi)后，是京(jīng)东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻的(de)战略转换。

　　作者丨(gǔn)闫(yán)学功

　　每一次(cì)刘强东从(cóng)幕后(hòu)回归台前，都会带来整个京东巨大的(de)人(rén)事变动，最近的这(zhè)一次也不(bù)例外。从集团到子公司(sī)，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，原(yuán)京东集团高级副总裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退(tuì)休(xiū)。京东(dōng)副总裁、惠寻业务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌代理负责人(rén)，向京东集(jí)团董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东(dōng)CEO许冉汇报(bào)。京东(dōng)的(de)自(zì)有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)。

　　京东市值最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了近年(nián)来最大的架(jià)构调(diào)整。雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获(huò)悉(xī)，京(jīng)东健康近(jìn)日(rì)新成立(lì)即时零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康业务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务(wù)部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与(yǔ)合(hé)规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉的高管批评会(huì)议宣告回(huí)归(guī)后，一名内部(bù)员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强(qiáng)东曾三次“放权”，但(dàn)当他(tā)认为公司遭(zāo)遇危急时刻，便强势回归，带着变(biàn)革决(jué)心推动这架(jià)巨(jù)大机(jī)器上的(de)齿轮继续转动。

　　上(shàng)一次是在京(jīng)东内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京东遭遇危(wēi)机的刘(liú)强(qiáng)东(dōng)打起了低(dī)价战争，并又(yòu)一(yī)次(cì)推(tuī)动(dòng)了(le)自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到(dào)前台。

　　时(shí)隔4年的两次巨大变(biàn)革(gé)背(bèi)后，京(jīng)东(dōng)到底发生了(le)什么？

　　高级遭天谴什么意思，天谴什么意思解释(jí)副总裁王笑松(sōng)与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速(sù)发酵，但这只是京东人(rén)事巨(jù)变最(zuì)引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松(sōng)因个人原因(yīn)提出退休申请(qǐng)，管理层批准后同意。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来(lái)为京东作出(chū)的贡(gòng)献(xiàn)表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务(wù)及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部人士(shì)告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变动(dòng)还将继(jì)续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的退休并不感到意外(wài)。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到(dào)边缘(yuán)。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东(dōng)内部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京(jīng)东，比(bǐ)徐雷(léi)正(zhèng)式加入还早一年，在京东工作15年。他曾(céng)是京东最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组(zǔ)建三大事业群：大快(kuài)消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部(bù)、消(xiāo)费(fèi)品事业部以及新(xīn)通(tōng)路事业(yè)部构成。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任京东高级副总裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务。

　　也是在同一(yī)年，京(jīng)东经历内部公认的“至暗(àn)时刻”，股价(jià)震荡(dàng)下行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零售赛道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾(céng)对(duì)媒(méi)体表示，从2家到(dào)1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时(shí)间内仅开(kāi)店十余家，不(bù)到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主导了京东(dōng)的人(rén)事变革，王笑(xiào)松在(zài)新一轮调整(zhěng)中遭天谴什么意思，天谴什么意思解释“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷(léi)被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被边(biān)缘化，2019年从生鲜事业(yè)部离(lí)任，2020年出(chū)任自有品牌(pái)负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有丰富的京东自有品牌业务(wù)经验，曾(céng)先后(hòu)担任京东京造总(zǒng)经理(lǐ)和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年来最大的组织(zhī)变(biàn)革

　　雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东市(shì)值最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康迎(yíng)来了(le)近年(nián)来(lái)最(zuì)大的组织变革(gé)：新成(chéng)立即(jí)时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，将原数字健(jiàn)康业(yè)务部和政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在(zài)京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务，接任他(tā)的是京东集团投资支持部(bù)负(fù)责人(rén)及自有品牌业务部财务负(fù)责人邓(dèng)卉(huì)。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药(yào)房，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步成长为京(jīng)东旗下(xià)专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元(yuán)，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公(gōng)司(sī)。今年(nián)一(yī)季度，京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)营(yíng)收同比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际(jì)财务报告准则(zé)经营利润同比(bǐ)增长107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官(guān)网介绍，京东健康(kāng)是医(yī)疗(liáo)健(jiàn)康商(shāng)品、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆(fù)盖医药健(jiàn)康实物产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由原医(yī)药部负(fù)责人王一婷负责；成立线(xiàn)下医疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负责人(rén)；原综合服务部供应链提升部负责(zé)人王海华，出任综合服务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由(yóu)原药京采负(fù)责人周新元负责；原政(zhèng)府事(shì)务部更名(míng)为(wèi)公(gōng)共(gòng)事务与合规部，负(fù)责人暂未(wèi)披(pī)露。

　　上述所有(yǒu)负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履(lǚ)约能力(lì)。其中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财(cái)经社(shè)透露，“因为(wèi)美团在即时配送端有优势，用户经常会在京东(dōng)健康上(shàng)看(kàn)病，去美团(tuán)下单买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也要加强自己的即时配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到(dào)，要进(jìn)一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择(zé)的(de)方式是复用达达快送和(hé)京东到家的配送(sòng)能力。

　　线上线下一体化建设(shè)是金恩(ēn)林的战略目标(biāo)。在(zài)京(jīng)东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服务(wù)体系”被放在(zài)首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营(yíng)医疗(liáo)商品(pǐn)零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大(dà)药(yào)房”的形象，线上线(xiàn)下(xià)结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康三(sān)足(zú)鼎立的平安好(hǎo)医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一(yī)轮洗牌(pái)或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计(jì)营(yíng)收(shōu)105.4亿(yì)元(yuán)。王兴(xīng)也多次表(biǎo)示(shì)对(duì)美团买药的增长潜力(lì)充满信(xìn)心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够站在刘强东(dōng)身(shēn)边的人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营(yíng)收增速(sù)下降，与(yǔ)高速(sù)发展(zhǎn)的电商行业格(gé)格不入，被阿里越甩越远，又(yòu)被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在2019年2月(yuè)一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总裁(cái)胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户(hù)也从3.05亿增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿(yì)。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是以守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人(rén)必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财(cái)务方面(miàn)有丰富经验。不仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个(遭天谴什么意思，天谴什么意思解释gè)京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群(qún)被(bèi)拆(chāi)分成家电家居事业群和(hé)电(diàn)脑(nǎo)通讯事业群，其(qí)中家电家具事业群由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团担任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪豹财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是(shì)对收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得更加(jiā)务实，京东也(yě)不例外，“找(zhǎo)最会算账的(de)人当家，才能赚到(dào)更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用户，再(zài)用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧(shāo)了(le)三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼(pīn)多(duō)多“劫走”的(de)用户(hù)》）

　　打低(dī)价战争(zhēng)需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供弹药(yào)的(de)最佳人(rén)选。今年Q1，京东的经营利润和自由(yóu)现金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效措(cuò)施。徐雷在近日财(cái)报电话会上对许(xǔ)冉的评价也印证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶(jiē)段，更(gèng)加注重业(yè)务健康度和(hé)发展质量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追(zhuī)求(qiú)对公司的绝(jué)对控制权，而高管(guǎn)的忠诚度是保证变革能否顺利推进(jìn)的(de)先决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变革(gé)中，两种类型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种是在京东内部(bù)没有复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零(líng)售(shòu)新任(rèn)电脑通讯(xùn)事业群负(fù)责(zé)人吴双喜、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负(fù)责(zé)人宋(sòng)志瑞，均是管(guǎn)培生出身。多名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥(yōng)有诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级别的(de)高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东在近几年开始(shǐ)倚重专业能力强且在京东内部没有复杂(zá)人际关(guān)系的职(zhí)业经理人(rén)，许(xǔ)冉便是典型代表。她于2018年加入京东，内部(bù)人士认为她“安静，耐(nài)心，十(shí)分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商(shāng)超全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东(dōng)零(líng)售三个重要品(pǐn)类事业(yè)群(qún)中(zhōng)唯一一个(gè)没有离开的副总裁级别(bié)高管。刘强东曾(céng)在(zài)内(nèi)部会(huì)议上(shàng)评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提(tí)问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚(yáo)彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入(rù)京东(dōng)的(de)职(zhí)业经(jīng)理人，目前(qián)担任京东(dōng)零售生活服务事(shì)业群(qún)负责人(rén)。

　　带领自己亲自摆(bǎi)放(fàng)位置(zhì)并(bìng)信任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业务的许冉出任CEO，因为(wèi)所有人都知道，无(wú)论公告(gào)上的(de)CEO名单如何(hé)更替，京东(dōng)真正(zhèng)的掌舵人(rén)只有一个。

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