部门(mén)经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于(yú)部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大些以及部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大，公司职务22个级别(bié)，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监谁大(dà)，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下知识：

部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业务的(de)一个方(fāng)面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上(shàng)的可(kě)以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理(lǐ)工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各(gè)部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所(suǒ)有权(quán)层次(cì)。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下面，在(zài)上(shàng)层(céng)领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决(jué)定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司(sī)具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōnwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗g)也(yě)是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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