部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同(tóng)时设总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门(mén)总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流程(ch送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由éng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng送筷子的寓意是什么,送筷子是什么意思 筷子送合作伙伴的寓意和理由)理是公司的(de)日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第(dì)一监管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

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