上一(yī)休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是(shì)8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定(dìng)工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于(yú)工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工作时间不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息办法安排(pái)的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平(píng)均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天休息日(rì)。

我国(guó)的(de)法定工作时(shí)间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每(měi)周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对(duì)实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十(shí)六条规(guī)定的(de)工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反劳动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国(guó)家实行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工(gōng)作(zuò)时(shí)间，用工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的(de)工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以依法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的单位(wèi)经劳(láo)动行政部门的批准，可(kě)以实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班(bān)休一天班，也(yě)就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较长，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的(de)市场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有利，替代型和(hé)互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略(lüè)和市场(chǎng)策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略(lüè)层面的(de)管理(lǐ)行为则成为企业(yè)家的(de)分水岭。

　　没有战略(lüè)层面(miàn)的(de)管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源(yuán)、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运作。

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