上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的(de)劳(láo)动者的(de)。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间(jiān)不超(chāo)过八小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作(zuò)时(shí)间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下普遍适用的(de)，按(àn)照正常(cháng)作息办法(fǎ)安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的(de)工(gōng)时制度。

　　我国的标(biāo)准工(gōng)时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

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　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条规定的(de)工时(shí)制度(dù)合理确定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计件(jiàn)报(bào)酬(chóu)标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要(yào)根据劳动者的身(shēn)体状况适当延(yán)长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之(zhī)一百五十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的(de)工作(zuò)和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一(yī)休一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息(xī)一天一(yī)晚(wǎn)上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者(zhě)必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型(xíng)和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更(gèng)长(zhǎng)时期(qī)以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心(xīn)从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为常识和常(cháng)规，战(zhàn)略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是(shì)不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不能(néng)保证(zhèng)人力资源、营销网络氧化铁和稀盐酸反应现象及方程式，氧化铁和稀盐酸反应现象原因等方(fāng)面(miàn)的良性运作。

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