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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施董事(shì)会决(jué)议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司(sī)年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的(de)管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业中也是(shì)高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

　　定期(qī)向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)张弛有度下一句是什么意思，张弛有度下一句是什么歇后语办的其他(tā)任务。

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