上一休一是什(shén)么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时(shí)间，是指无(wú)固定工作时(shí)数(shù)限制的工时制度(dù)。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超(chāo)过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时(shí)）

　　是指法律规(guī)定(dìng)的在一般情况下(xià)普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的(de)工作日和工作周的(de)工(gōng)时制度(dù)。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者(zhě)每日(rì)工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我国的(de)法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据《劳动法(fǎ)》第(dì)三十六条规定(dìng)的工(gōng)时制(zhì)度合理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时(shí)长超过八小时(shí)是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规(guī)定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不(bù)得超(chāo)过四十(shí)四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的(de)延长工(gōng)作时间，用工单位要根据(jù)劳(láo)动者中国哪里的莲子最好吃的(de)身(shēn)体状况适当(dāng)延长一至(zhì)三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于(yú)工资的百分之一百五十的工资标准支(zhī)付报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维(wéi)护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件(jiàn)的单位经劳(láo)动行政部门的(de)批(pī)准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的(de)。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一(yī)天班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是(shì)所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制(zhì)度环(huán)境快速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(b中国哪里的莲子最好吃ì)须(xū)考虑这几个问(wèn)题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是(shì)否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更长时期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还需(xū)要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答(dá)将导(dǎo)致中国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成(chéng)为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的酒店(diàn)企业也可(kě)能有一时的红火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络等(děng)方面的良性运作。

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