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总监(jiān)和经理哪个大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织(zhī)实(shí)施(shī)董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人(yōu)化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位(wèi)或(huò)分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务(wù)大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在(zài)规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个(gè)事业体或(huò)分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师(shī)及部门(mén)经(jīng)理等高(gāo)级职员的(de)人选，并报董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé容易吸引已婚男人的女人，哪些女人容易吸引已婚男人)策略调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他(tā)任务。

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