部门经理大(dà)还是总监大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司）业(yè)务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理使出吃奶的劲儿，吃奶的劲都使出来了是什么意思带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上的可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某一(yī)业务领域的管理工作(zuò)，而经理负(fù)责(zé)部门的全面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于总(zǒng)经理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而(ér)属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公(gōng)司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领(lǐng)域的第一监管扒老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间(jiān)。

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