总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个组(zǔ)织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总(zǒng)监通(tōng)常是某一领域的第(dì)一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是在总经(jīng)理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者(zhě)与负(fù)责人。

　　而(ér)若(ruò)是(shì)在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人(rén)力资源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的经(jīng)营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等(děng)高(gāo)级职员(yuán)的(de)人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日晓丹小仙女身高 晓丹是什么世界冠军常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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