部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理大(dà)的。

　　关(guān)于(yú)部门经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些以及部门经(jīng)理大(dà)还(hái)是(shì)总监大，公司职务22个级别，部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)，部门经理和总监谁大，部(bù)门总监和经理哪个大(dà)等问题，小编将为你整理(lǐ)以下知识：

部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领导层(céng)，负责(zé)公司（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具(jù)体工作上(shàng)区分(fēn)，同一部(bù)门可(kě)以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么>

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在(zài)企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前(qián)并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么(lǐ)和(hé)行政(zhèng)事(shì)务(wù)的负责(zé)人(rén),由董事会决定聘(pìn)任或者解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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