上(shàng)一(yī)休一是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休一意思是工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)，再工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指(zhǐ)无固定(dìng)工作时数限制(zhì)的工(gōng)时(shí)制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作性质和职责(zé)范围不受固定工(gōng)作(zuò)时(shí)间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时间，是指用人单(dān)位(wèi)在法定工作时间(jiān)内(nèi)所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四小(xiǎo)时的(de)工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法(fǎ)律规定(dìng)的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者(zhě)每(měi)日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的(de)工时制度合理(lǐ)确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即劳动者每天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四(sì)小时，这(zhè)是标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者的(de)身体(tǐ)状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工(gōng)加班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特(女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么tè)殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳动(dòng)行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么(me)上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是(shì)两一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单(dān)来(lái)说(shuō)就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚(女生摸你头发暗示什么，女生摸你的头发代表什么wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作(zuò)都是当(dāng)天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业的(de)市场环境和制度(dù)环(huán)境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须(xū)考(kǎo)虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我(wǒ)是否有利，替代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的(de)企业的发(fā)展(zhǎn)目(mù)标是什么(me)。

　　还需要(yào)什(shén)么资源。

　　等(děng)等。

　　对(duì)上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到(dào)战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正在成为常识(shí)和常规，战略层面的管理行(xíng)为则成为(wèi)企业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)其长期(qī)稳定(dìng)的成长(zhǎng)，也不(bù)能保证人力资源(yuán)、营销网络等方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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