上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的(de)工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息一(yī)天(tiān)的。

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上(shàng)一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时(shí)好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位(wèi)在(zài)法定(dìng)工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下(xià)普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工时为(wèi)劳动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件(jiàn)工作的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条(tiáo)规(guī)定的工时制度合理确定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时(shí)长超(chāo)过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定，国家实(shí)行八(bā)小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工(gōng)者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可(kě)以依(yī)法维护自(zì)己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门的(de)批准，可以实行(xíng)不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对(duì)于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一(yī)就是两一(yī)个人上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的(de)意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简(jiǎn)单(dān)来说就是(shì)所从事(shì)的这(zhè)个工(gōng)作，是上(shàng)一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样(yàng)休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境(jìng)快(kuài)速变化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源(yuán)市(shì)场的消费(fèi)模(mó)式(shì)是否(fǒu)变动。

　　政府(fǔ)的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策略(lüè)是什(shén)么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么(me)资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答(dá)将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心从策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行(xíng)为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳(wěn)定(dìng)的成长(zhǎng)，也不能保证人力资源、营销网络等方面(miàn)的良性运作。

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