上一休一是(shì)什么意(yì)思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是(shì)工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再(zài)工作(zuò)很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短一天，休息一(yī)天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定时工作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围(wéi)不(bù)受固定工(gōng)作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用人(rén)单(dān)位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所确定的工(gōng)作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作时间不超过四(sì)十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安排的(de)工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周(zhōu)的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳(láo)动者每日工作8小(xiǎo)时(shí)，平均每周工作40小时，每(měi)周至少一天休息日。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应(yīng)当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度合理确(què)定其劳(láo)动定额和计件报酬(chóu)标准。

上(shàng)班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳(láo)动法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工作制度，即劳(láo)动者(zhě)每(měi)天工作(zuò)时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工作时间，很久没做了是不是会时间变短，为什么好久不做时间会变短用工(gōng)单位要根(gēn)据劳动(dòng)者的身体状况适当延(yán)长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是(shì)不(bù)低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工(gōng)可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对(duì)于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位经劳动行政部(bù)门的(de)批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和休(xiū)息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一(yī)怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的意思是上一天班休一天(tiān)班，也就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上(shàng)一休一简单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休息的时(shí)间也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略(lüè)管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管(guǎn)理者必须考虑(lǜ)这几(jǐ)个(gè)问题，客源(yuán)市场的(de)消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业(yè)政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略(lüè)是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心从(cóng)策略到战(zhàn)略的(de)转移(yí)。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时(shí)的红火，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也不(bù)能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面的(de)良性运作。

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