部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务(w外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗ù)总监等(dě外国保质期日期是什么顺序 mfd是生产日期吗ng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区(qū)分(fēn)，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可(kě)以区分为(wèi)，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总(zǒng)监”这个岗位级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在上层领导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此(cǐ)吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要(yào)影(yǐng)响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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