部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部(bù)门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是(shì)总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责(zé)公司（或集(jí)团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同一部门(mén)可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米监主要做某一业务领域的管(1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米guǎn)理工作，而经理负责部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立(l1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米ì)规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计(jì)划，协调各部门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人,由(yóu)董事会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然(rán)人股(gǔ)东充(chōng)任,也可(kě)由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关(guān)系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人(rén),在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层(céng)面讲,总监的(de)岗位级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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