总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总(zǒng)经理(lǐ)通常是整(zhěng)个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事(shì)业单位或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高负(fù)责(zé)人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提(tí)出(chū)任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责(zé)是修订及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完成总(zǒng)经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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