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上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上(shàng)一休一的(de)工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是(shì)指无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围不受固定工作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常(cháng)工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单(dān)位(wèi)在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规(guī)定，每日(rì)工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)八小时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标准工作时间（标准工时）

　　是指2l是多少斤 2l是多少kg法律规(guī)定的在一般情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工(gōng)作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每(měi)周工(gōng)作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的(de)工时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八(bā)小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规(guī)定，国家(jiā)实行(xíng)八小(xiǎo)时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超(chāo)过(guò)四十四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是(shì)加(jiā)班也(yě)不是无限制的(de)延长工(gōng)作时间(jiān)，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适(shì)当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之(zhī)一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休一怎(zěn)么(me)上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两(liǎng)一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意(yì)思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这(zhè)个工作(zuò)，是上一(yī)天一(yī)晚上，然后休息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的工作时间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场(chǎng)环境和(hé)制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更(gèng)长时期(qī)以后我(wǒ)的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等。

　　对上述问(wèn)题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的(de)重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为常识和常规，战略(lüè)层面的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的(de)管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业也可(kě)能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不能(néng)保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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