唐岩回归(guī)半(bàn)年之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内部(bù)员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的(de)当下，奋(fèn)力出(chū)海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速积(jī)累大量(liàng)用户(hù)，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道的(de)头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上还(hái)趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这款产品自(zì)2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无(wú)明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三(sān)年(nián)下(xià)滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什么特(tè)别(bié)的情(qíng)感(gǎn)，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地(dì)接受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天(tiān)近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加(jiā)以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的(de)依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网行(xíng)业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位(wèi)上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给(gěi)每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便(biàn)在(zài)互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名(míng)员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班(bān)到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始出现(xiàn)在具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议上，直(zhí)接听取来(lái)自(zì)一(yī)线的汇报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起(qǐ)来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量)被任命为挚(zhì)文(wén)集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采(cǎi)购等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加(jiā)速降本(běn)增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚(shèn)至直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在(zài)公司(sī)内部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工(gōng)提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩死水(shuǐ)，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量后的一系(xì)列(liè)举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归(guī)，再次吹响了(le)陌陌(mò)冲(chōng)锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐(táng)岩接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以来，已先后孵化了照片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能(néng)否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制(zhì)品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国(guó)内社交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人(rén)的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕(bì)。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外(wài)版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠(kào)陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了(le)中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在(zài)没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。<碳的相对原子质量是多少，氮的相对原子质量/p>

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合(hé)作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾(céng)表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还(hái)在持续运(yùn)营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级(jí)都要低(dī)于其他国(guó)内(nèi)创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食并(bìng)不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资(zī)源投入，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不(bù)上是(shì)绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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