上(shàng)一休一是(shì)什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休(xiū)一或做一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休(xiū)息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属于(yú)不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工作时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十四小时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休(xiū)息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作时间不超(chāo)过8小(xiǎo)时、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确(què)定(dìng)其劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小(xiǎo)时(shí)是否(fǒu)违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超(chāo)过八小时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四(sì)十四小时，这(zhè)是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工(gōng)加班(bān)，应按(àn)时(shí)薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工(gōng)资的(de)百分之(zhī)一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探(tàn)等，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以实行不同(tóng)的工作和(hé)休(xiū)息(xī)时间。

　　因此对于(yú)特(tè)殊岗位(wèi)，工作时(shí)间给(gěi)予调(diào)整(zhěng)至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是(shì)两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一的(de)意思(sī)是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是所从事的这个工(gōng)作，是上一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天(tiān)的(de)工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制(zhì)度环境快速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消(xiāo)费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型(xícampus是什么意思 campus是国誉吗ng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以(yǐ)后我的(de)企(qǐ)业的(de)发展目标是什么。

　　还需(xū)要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒(jiǔ)店管理的重心从策略(lüè)到战略的(de)转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的(de)管理，中国(guó)的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一(yī)时(shí)的红火(huǒ)，但是不能(néng)保证其长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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