部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织(zhī)协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经(j奶啤是什么奶啤是什么做的，奶啤是什么做的酒做的，奶啤是什么做的酒īng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权(quán)大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导(dǎo)目前并(bìng)没(méi)有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要(yào)影响力或关(guān)系(xì)公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

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