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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织(zhī)中最高(gāo)的管理者发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总(zǒng)经理与(y发小是男的还是女的啊 发小是指什么关系ǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常(cháng)就(jiù)是整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责(zé)是负(fù)责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理(lǐ)班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的(de)人(rén)选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告(gào)及各种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发(fā)展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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