部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；200mm是多少米，2000mm是多少米>

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所(suǒ)有(yǒu)权200mm是多少米，2000mm是多少米(quán)层次。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲(jiǎng),总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

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