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正、异、新，正异新的区分p>

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

正、异、新，正异新的区分　　策划(huà)推进及组织协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经(jīng)理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国(guó)企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责(zé)是负责(zé)公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等(děng)高级(jí)职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍；完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

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