部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，部门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大(dà)的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动(dòng)并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他任务(wù)。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的(de)职业经理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总美国管得了比尔盖茨吗监是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老(美国管得了比尔盖茨吗lǎo)人(rén),在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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