雪豹财经社独家获悉，京东高级副总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王(wáng)笑松于近日退休。他是(shì)在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健康进行(xíng)了近(jìn)年来最(zuì)大的组织(zhī)变革，新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘(liú)强东(dōng)掀起的人(rén)事巨(jù)变背(bèi)后(hòu)，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开(kāi)疆拓土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕(mù)后(hòu)回归台前，都会(huì)带来整(zhěng)个京东巨(jù)大(dà)的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也不例外。从集团到(dào)子(zi)公(gōng)司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动还在(zài)持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，原(yuán)京东集(jí)团高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人(rén)王笑(xiào)松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷(léi)同(tóng)日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东自有品牌(pái)代(dài)理负责人，向京东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要(yào)包括京(jīng)东京(jīng)造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大(dà)的子公司京东(dōng)健康，也迎来了近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东健(jiàn)康近(jìn)日新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更(gèng)名为企业(yè)业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到(dào)普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次(cì)严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东(dōng)曾三(sān)次“放(fàng)权”，但当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换(huàn)下(xià)了(le)大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台。如今(jīn)，多次直言京东遭遇危机的刘(liú)强东打起了(le)低(dī)价战争，并(bìng)又一(yī)次推动(dòng)了自上(shàng)而(ér)下的人事(shì)变革，原CFO许冉被他(tā)推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东(dōng)今年Q1财(cái)报发布当日传出，迅(xùn)速发酵，但这只是(shì)京东人事巨(jù)变最引人(rén)瞩目(mù)的一个(gè)缩影，下面还(hái)有更大(dà)的(de)暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信中称(chēng)，高(gāo)级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松因个人原因(yīn)提(tí)出退休申请，管理(lǐ)层批准(zhǔn)后同(tóng)意。公司对(duì)王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表示(shì)感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩(jì)。王笑松退休(xiū)的(de)原因与(yǔ)徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社(shè)，针对高层的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休(xiū)并不感到(dào)意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强东批评(píng)的高管(guǎn)中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京(jīng)东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副总(zǒng)裁，历任(rèn)3C事业(yè)部、生(shēng)鲜(xiān)事业部负责(zé)人(rén)，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群：大(dà)快消事业群(qún)、电子文娱事业群、时尚生活事业群(qún)，其中大(dà)快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事业部、消费品事(shì)业部以及(jí)新(xīn)通(tōng)路事业部构成(克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思chéng)。王(wáng)笑松担任大(dà)快(kuài)消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他手握京(jīng)东GMV贡献占(zhàn)比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的盒(hé)马在(zài)新零售(shòu)赛道不断(duàn)开(kāi)疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带队组建京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去(qù)打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上(shàng)，7FRESH的这场仗打得并不(bù)顺利，一年(nián)时间内(nèi)仅(jǐn)开(kāi)店(diàn)十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年(nián)底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事变革，王笑松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜(xiān)事业部(bù)）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路(lù)被边缘化，2019年(nián)从生(shēng)鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌(pái)负责人。自有品牌(pái)业务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠(huì)寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘，营收(shōu)占比(bǐ)不(bù)高。

　　此(cǐ)次接任(rèn)王笑松的(de)是(shì)他的直系下属汤恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京(jīng)东(dōng)自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经理和惠(huì)寻负责(zé)人。

　　京东健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)市(shì)值最高的(de)子集(jí)团(tuán)京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成(chéng)立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务(wù)部(bù)，将原数字健康(kāng)业务部和(hé)政府事务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的(de)职务(wù)，接任他的是京东集团投资支持部负责(zé)人及自有品(pǐn)牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下专注(zhù)于医(yī)疗健康(kāng)业(yè)务(wù)的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集(jí)团外(wài)市(shì)值最高的上市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国(guó)际财(cái)务报告准则经营(yíng)利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康是医(yī)疗健(jiàn)康商品(pǐn)、服务、解(jiě)决方案提供商(shāng)，产品及服务覆(fù)盖医药健康实(shí)物产(chǎn)业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健康最大的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部(bù)，由(yóu)原(yuán)医(yī)药部负责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗业务部，负责人暂未(wèi)披(pī)露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服务(wù)部供应(yīng)链提(tí)升部(bù)负(fù)责(zé)人王海华，出任综(zōng)合服务部负责人；原数字健(jiàn)康业务部更名为企业业务部，由原药(yào)京采负责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府事务部更名为公共事务与合规(guī)部，负责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述(shù)所(suǒ)有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履约能力。其中即时零售部是此次调整(zhěng)中的首位(wèi)，一名(míng)京东员(yuán)工向(xiàng)雪豹(bào)财经社(shè)透(克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思tòu)露，“因为美团在即时配送端(duān)有优势，用户经常(cháng)会在京东(dōng)健康上看病，去美团下单(dān)买药。”因(yīn)此，京东健康也要加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金(jīn)恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一步提升“快(kuài)速送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加速推进线上线下(xià)一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健康服务体系”被放在首(shǒu)位。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京(jīng)东健(jiàn)康目前自营(yíng)医(yī)疗商品零(líng)售(shòu)占(zhàn)营收超过85％，其中对物流配送时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非(fēi)药品(pǐn)类（比如保健品）贡献过半。京东零售一直(zhí)努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形象(xiàng)，线(xiàn)上线下(xià)结(jié)合“医+药”的(de)转型(xíng)不可避(bì)免。

　　事实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时(shí)看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东健(jiàn)康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期与京东健康、阿里健康(kāng)三足鼎立的平安好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过(guò)，随着(zhe)美团强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌(pái)或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医药(yào)健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美团(tuán)买药的增长(zhǎng)潜力充满信心。

　　刘强东需要的(de)人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变(biàn)了(le)，能(néng)够站在刘(liú)强东身边的(de)人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困(kùn)境是营收增(zēng)速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格(gé)格不入(rù)，被阿里越(yuè)甩(shuǎi)越远，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺，刘强东亟需开(kāi)疆(jiāng)拓(tuò)土的大(dà)将。在2019年2月一场内(nèi)部高管(guǎn)会(huì)上，刘(liú)强东痛斥“混日子(zi)的人太多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之(zhī)而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐(xú)雷走向前台，出(chū)师不(bù)利的王笑松(sōng)和另(lìng)一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东(dōng)连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户也从(cóng)3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存(cún)量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以(yǐ)守为攻(gōng)的人才。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出(chū)，刘强东认(rèn)为守成之(zhī)人必须(xū)具(jù)备(bèi)两个(gè)条件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京(jīng)东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在(zài)财务(wù)方面有丰富经验。不仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在(zài)整个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零(líng)售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分成(chéng)家(jiā)电家居事业群和电脑通(tōng)讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李(lǐ)帅负责，原京东健康CFO曹(cáo)冬也将在集团(tuán)担任(rèn)新(xīn)的(de)职(zhí)务(wù)。

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社曾独家(jiā)报(bào)道京东科技原销售负责人徐丰升任总裁，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高(gāo)管(guǎn)。（详见《京东科(kē)技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰(fēng)升任》）

　　多名(míng)京东内部员工评价称，互(hù)联网公(gōng)司都(dōu)变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最(zuì)会算(suàn)账的人当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从(cóng)去(qù)年(nián)年(nián)底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部(bù)提及低价(jià)战略，目的都是(shì)为(wèi)了守住被(bèi)拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕食的存量用(yòng)户，再用低价去争(zhēng)夺(duó)更多(duō)用(yòng)户。（详见《刘强东回归烧了三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需(xū)要子(zi)弹，CFO出身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹药的最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东(dōng)的(de)经营利润和自由现(xiàn)金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分得益(yì)于降(jiàng)本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉的评价也印证了这一点(diǎn)：“许冉(rǎn)能带领京东走进下一(yī)阶段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对公司的绝对控制权(quán)，而(ér)高管的(de)忠(zhōng)诚度是(shì)保证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用(yòng)：一种(zhǒng)是刘强东(dōng)多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东(dōng)内部没有复杂人(rén)际(jì)关系(xì)的职业经(jīng)理(lǐ)人。

　　京东零售新任电脑通讯(xùn)事业(yè)群负责人吴双喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部(bù)负责(zé)人杨啓焜和京东健康(kāng)医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生是(shì)刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特权，包括(kuò)周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能(néng)参(cān)加高级(jí)别的(de)高管会议，一般(bān)至少由业务部门的副总(zǒng)裁亲(qīn)自指导等。

　　此(cǐ)外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强东在近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力(lì)强且(qiě)在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关系的职业经理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从(cóng)刘(liú)强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超全渠道(dào)事业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要(yào)品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高管。刘强东曾(céng)在内部会议上评(píng)价他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚(yáo)彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京(jīng)东的职(zhí)业(yè)经理人，目(mù)前(qián)担任京(jīng)东零售生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自己亲自摆放(fàng)位置并(bìng)信(xìn)任的这群人，刘强东即将开打一场新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所(suǒ)有(yǒu)人都知道，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 克己慎独守心明性 什么意思出自哪里，心有山海 静而不争什么意思