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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负责(zé)，行使下列职(zhí岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上　　而且如(rú)果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职务最高的管(guǎn)理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董(dǒng)事会(huì)授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经济师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划(huà)、方(fāng)案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；制岳飞是哪个朝代的人，岳飞是哪个朝代的皇上定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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