部门(mén)经理大还(hái)是总监(ji空气炸锅是空气炸锅是不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗不是一定要放烤架上 空气炸锅没有烤架能用吗ān)大，部门经理大(dà)还是总监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全(quán)面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高(gāo)领(lǐng)导层(céng)，负责公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经(jīng)理负(fù)责部(bù)门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度(dù)体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大

　　总监的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会(huì)决(jué)定(dìng)聘任或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老(lǎo)人(rén),在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之间。

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