部门经理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部(bù)门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域(yù)的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部(bù)门area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计area可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在(zài)企业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位级(jí)别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行(xíng)政事(shì)务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影(yarea可数吗英语翻译，area什么时候可数什么时候不可数ǐng)响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一(yī)监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层(céng)面讲,总监的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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