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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总监和(hé)总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经(jīng)理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōn科长相当于什么级别？g)常是某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与部(bù)门(mén)经理之(zhī)间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监和总经理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而(ér)若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支机构的最高负科长相当于什么级别？(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总(zǒng)监(jiān)，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是科长相当于什么级别？高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业(yè)务的经营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营管理班子(zi)，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务情况，向董事会提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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