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上一休一是(shì)什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休一属于不定时(shí)工作(zuò)时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和(hé)职责范围不受固定工作时间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根据最(zuì)新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安排(pái)的工(gōng)作日和(hé)工(gōng)作周的工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每周至少一(yī)天休息(xī)日。

我国的(de)法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过(guò)8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单(dān)位应当根(gēn)据《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确(què)定其劳动(dòng)定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否违反劳动法要(yào)分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳动法(fǎ)的相关规定(dìng)，国(guó)家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间不(bù)得(dé)超过八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是(s割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思hì)无限制的延(yán)长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标(biāo)准支割韭菜是什么意思网络，网络上割韭菜是什么意思付报酬。

　　不然员工可(kě)以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的(de)单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的(de)意(yì)思(sī)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单(dān)来说就是(shì)所从事的这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休息一天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的(de)时间也比(bǐ)较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快(kuài)速(sù)变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业(yè)政策(cè)对我(wǒ)是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发展战略和市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后(hòu)、五(wǔ)年以后、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上(shàng)述问题的思考和(hé)解答(dá)将导(dǎo)致中国酒店管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层(céng)面的管理行为(wèi)正在成为(wèi)常(cháng)识和常规(guī)，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管理，中国的(de)酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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