部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责(zé)公司(sī)（或集团公(gōng)司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财(cái)务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一(yī)业务领(lǐng)域的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

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　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略(lüè)发展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间；在企(qǐ)业所有权(quán)层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的(de)负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事(shì)和(hé)自然人(rén)股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东(dōng)的职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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