上(shàng)一休一是什么(me)意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时(shí)好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的(de)工(gōng)作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数(shù)限(xiàn)制的(de)工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受固定(dìng)工作时间(jiān)限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平(píng)均(jūn)每周工作时间(jiān)不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作日(rì)和(hé)工作(zuò)周的工时制度。

　　我国(guó)的标准工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每(měi)周工(gōng)作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行(xíng)计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制电热毯可以水洗吗，电热毯怎么清洗度合理确(què)定其劳动定额和(hé)计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上(shàng)班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法的相(xiāng)关规定，国家实行(xíng)八(bā)小时工作制(zhì)度，即劳动者(zhě)每天工(gōng)作时间(jiān)不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工(gōng)单位要根据劳动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一(yī)百五(wǔ)十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可(kě)以依法(fǎ)维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路(lù)、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可(kě)以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一就是(shì)两一个人上24小时(shí)，休息24小时，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天(tiān)班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所(suǒ)从事的这个(gè)工作，是(shì)上一天(tiān)一晚(wǎn)上，然后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如(rú)此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的(de)工作时间比(bǐ)较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管(guǎn)理，在(zài)酒店业的市场环境和制度环境快速变化的(de)今天，酒店的管理者必须考虑这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消(xiāo)费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是否有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商的发展战略和(hé)市(shì)场(chǎng)策略是(shì)什么。

　　二年以后、五(wǔ)年(nián)以后(hòu)、甚至更长时(shí)期(qī)以后(hòu)我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战(zhàn)略(lüè)的(de)转移。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是(shì)不能(néng)保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网络(luò)等方面的良性运作。

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