部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是总监大(dà)些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政管理(lǐ)权(quán)，总监更多(duō)是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总监(jiān)和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一(yī)业务领(lǐng)域(yù)的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完(wán)成72小时是几天，72小时是几天几夜；

　　制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级(jí)别处于(yú)总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力或关系(xì)公司全局雹侍性(xìng)的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理和(hé)部门经理之间。

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