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农是什么部首什么结构的字,农是什么部首什么结构的 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年之后,陌陌正在筹划(huà)它的第5次出(chū)海。

  时代财经从(cóng)多位陌陌内部员(yuán)工处获悉,近(jìn)两个月内,陌(mò)陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目,瞄准中东、北(běi)非等地市场,目前均(jūn)已走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头(tóu)人(rén)均被视为唐岩心腹,甚至(zhì)还包(bāo)括唐岩的(de)助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部,这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

  从某种程度(dù)上来(lái)说,在国内(nèi)社交(jiāo)格(gé)局基本已定、监管不(bù)断加强的当下,奋力(lì)出海几乎(hū)是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

  这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌生人社交巨(jù)头(tóu),已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至(zhì)今,陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先发优(yōu)势让它在(zài)成(chéng)立之初迅速积累大量(liàng)用户,稳坐(zuò)陌(mò)生人(rén)社交赛(sài)道的(de)头(tóu)把交(jiāo)椅(yǐ),随后(hòu)又及时转型秀场(chǎng)直播,依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

  直至今日,陌陌(mò)现(xiàn)金流(liú)依(yī)然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP(非美国通用会(huì)计准则(zé))计量标准下,自2015年实现盈利以来,陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去,没有(yǒu)哪(nǎ)个互联网公司能做到如此,更何(hé)况它账(zhàng)上(shàng)还(hái)趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短期投资(zī)。

  但在平静的水(shuǐ)面之下,陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品(pǐn)端,公(gōng)司成立12年(nián),主力产品还(hái)是陌(mò)陌(mò)App,这款产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长,甚至开始出现下滑(huá),2022年四季度(dù),陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛(jué)起之后,陌陌(mò)仰仗的秀场直播开始显露疲态,公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑,且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长点。

  毋庸置疑,陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此(cǐ),公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳(huì)。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示,他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感,整个公司都非常平淡(dàn),就像(xiàng)一个人平静地接受(shòu)衰老,一天比一天近。

  2021年8月,为抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo),王(wáng)力推动陌(mò)陌改名(míng)挚文集(jí)团,将产品与公司加(jiā)以区隔,希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依(yī)赖,找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可(kě)惜,这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

  一(yī)年之后,王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞(cí)去(qù)公司CEO一职,由董事(shì)长(zhǎng)唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局,迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的航向吗(ma)?

  大规模裁员,陌陌开始变卷

  “公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后,陌陌员工的第一感(gǎn)受。

  在(zài)很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内,陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂(chǎng)“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名词(cí)。工作时间稳定,朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班,在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表(biǎo)示,“曾经七点一过,领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了。”

  待遇(yù)上,公司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(d农是什么部首什么结构的字,农是什么部首什么结构的ié)加(jiā)上季度奖金,虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂,但(dàn)在同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年(nián)会,陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone,即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián),这(zhè)项传(chuán)统也没有改变。

  在公(gōng)司顶峰的2018年,陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工,从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发,搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建,一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂欢(huān),吸(xī)引了(le)不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

  但(dàn)从去年(nián)10月开始,陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现在具体的(de)业(yè)务(wù)层会(huì)议上,直(zhí)接(jiē)听取来自(zì)一(yī)线的汇报,并不时(shí)做出辛辣点评,甚至在(zài)会(huì)议上怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生(shēng)。

  “王老(lǎo)板比(bǐ)较peace(温和),而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

  压(yā)力自上而下(xià)传导(dǎo),员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议袭来,张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最早也要(yào)九点才能离开公司。

  此外,陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月,与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集团的COO,并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经(jīng)证实(shí),2023年公(gōng)司启动裁员,范围覆盖大部分部门,一些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

  极力(lì)寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩(yán),正在奋力(lì)推(tuī)动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù),并在公司内部发起三次创业(yè)营活动,鼓励(lì)员工提出新的(de)创意,试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

  当公(gōng)司不再是一(yī)滩死(sǐ)水(shuǐ),机(jī)会随之而来(lái)。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代财经,如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归(guī),他极有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后(hòu)的一系(xì)列举(jǔ)措,打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把,看(kàn)陌陌能不能继续向(xiàng)上。

  “唐岩的人格魅力很强(qiáng)大,业务会上他(tā)都能(néng)一针见血地指出问题核心(xīn)所在,对不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干,起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上(shàng)感觉不会(huì)出(chū)错。相比之下(xià),入职这么几年我基(jī)本没有接(jiē)触过(guò)王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

  某种程度上,这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土,打破陈(chén)规(guī),从无到(dào)有;而后者(zhě)却是(shì)预算管理,风(fēng)险控(kòng)制,按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过自己的回归,再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号(hào)角。

  可惜的是,其首(shǒu)战就遭(zāo)遇不顺。今年1月,挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”,主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而,这一新作没能(néng)打响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数据统计(jì),上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不(bù)到(dào)2万(wàn)次下载。

  事实上(shàng),被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部(bù)自(zì)成立以来(lái),已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目,但至今无一爆款。

  5次出海,前4次已经失败

  如今的业内共识(shí)是,社交寡(guǎ)头格局(jú)已定,后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn),如Soul、映宇宙等,基本也都诞生在(zài)2017年(nián)前后。

  国内市场(chǎng)突(tū)破难寻(xún),唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题在(zài)于,此前十年陌陌曾连续四次出(chū)海,几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海战略能否(fǒu)成功(gōng),还要(yào)打上(shàng)一个问号。

  陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年,曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO,以及将基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而,受限(xiàn)于文化差异,以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài),这些应用并(bìng)没有(yǒu)打(dǎ)开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门,草草收场。

  2019年,在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场尽享出海红利(lì)之后,陌陌迅速重(zhòng)启海外(wài)战(zhàn)略,在(zài)印尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像早期陌陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交农是什么部首什么结构的字,农是什么部首什么结构的(jiāo)产品Olaa。

  但类似的产品形态已(yǐ)经(jīng)被有(yǒu)“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑(pǎo)通,迎(yíng)头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个(gè)方面均处于(yú)劣(liè)势,最后也以失败告(gào)终。

  唯一(yī)至今(jīn)留有火(huǒ)种的是(shì)陌陌的第四次出海。

  2020年初,陌陌再次(cì)组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部(bù),推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中,Voga是一款游戏化社交产品。然而(ér)在中东,同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势,迅速消(xiāo)失。

  只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式,避开了中东地(dì)区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束,在(zài)没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露(lù),目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至农是什么部首什么结构的字,农是什么部首什么结构的(zhì)少可以排到中(zhōng)东市场前三。

  这(zhè)一仅存(cún)的(de)硕果,却存(cún)在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露,Soulchill流水虽高,但其绝大部分收(shōu)益用(yòng)于(yú)与公(gōng)会(huì)、主(zhǔ)播分成,以换取他们的合作,如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾(céng)表示公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例(lì)的策略,Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

  而除此(cǐ)以外,陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只(zhǐ)剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海外版还(hái)在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出,自2021年7月以(yǐ)来,探探海外版(bǎn)在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder,并在印度和马(mǎ)来西亚等东南(nán)亚市(shì)场(chǎng)勉强站稳脚跟。

  在佳睿看来,陌陌出海困难(nán)源(yuán)于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来,管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不重(zhòng)视,乃至(zhì)于在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi),公(gōng)司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎重了,好几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元试水,看到(dào)没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

  哪(nǎ)怕到(dào)了(le)2021年,王力在接受采访时还在强(qiáng)调,“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出海,因为我觉(jué)得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国(guó)市场,你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力,去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什(shén)么用(yòng)呢?”

  战(zhàn)略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

  自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来,7年时间已过,如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的,已是一个(gè)群狼(láng)环(huán)绕的红海市场(chǎng),要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不(bù)容易(yì)。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投(tóu)入,在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时,做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新,才有可能成功。

  于(yú)唐(táng)岩而言,充(chōng)裕的现金流成为最后(hòu)的底牌,当(dāng)下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天花板,留给其试错和调整的时间已经不多了(le)。

  (应受访者要求,文中(zhōng)人物均(jūn)为化名(míng))

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