部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团(tuán)公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一(yī)部(bù)门可以同时设总(zǒng)监和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经(jīng)理负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划，协调(diào)各(gè)部(bù)门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的(de)其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和(hé)行(xíng)政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董事和(hé)自然人(rén)股东充任,也可(kě)由(yóu充电宝100wh等于多少毫安)非股东(dōng)的(de)职业(yè)经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或(huò)关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

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