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总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的生(shēng)产经(jīng)营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营(yíng)计(jì)划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容(róng)

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人(rén)。

　　而且如果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经(jīng)理之间的(de)职位等级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日常业务的(de)经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期(qī)向董事会报告业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年(nián)度报告(gào)及各种报表(biǎo)、计划、方案10万元在朝鲜算有钱吗，在朝鲜买一套房多少钱，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流程；策划(huà)推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司(sī)运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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