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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公司(sī)内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设(shè)置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运营(yíng)标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或分支(zhī)机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职位等(děng)级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义经理(lǐ)比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管(guǎn)理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管人(rén)，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董(dǒng)事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修(xiū)订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动(dòng)并确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部门的(de)战略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作，建(jiàn)设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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