部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业(yè)务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务(wù)的一(yī)个方(fāng)面(miàn)，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同时设(shè)总监和经(jīng)理，但工(gōng)作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主要(yào)职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与(yǔ)日(rì)常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别处(chù)于(yú)总经理和(hé)部(bù)门经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总监下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务的负责(zé)人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影响力或关系(xì)公司全局雹(báo)侍(shì)性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

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