上一休一是什么意(yì)思(sī)，上(shàng)一休(xiū)使我不得开心颜上一句是什么一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工作一天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)的。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质和职责(zé)范围不受固定工作时(shí)间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间，是指用人单位(wèi)在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定，每(měi)日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作时间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规(guī)定(dìng)的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作(zuò)息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和(hé)工作周(zhōu)的(de)工时制度。

　　我国(guó)的(de)标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周工作(zuò)40小时(shí)，每周至少一天(tiān)休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工作时(shí)间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实(shí)行(xíng)计件工作的劳动(dòng)者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规定(dìng)的(de)工时制度合理确定其(qí)劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳(láo)动法要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家实行八小(xiǎo)时工作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时间不得(dé)超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要根据劳动者的(de)身体状况(kuàng)适(shì)当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的(de)权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工(gōng)作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒店上一(yī)休一就是(shì)两一个人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一(yī)天一晚上，如此交(jiāo)替(tì)进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在(zài)酒店业(yè)使我不得开心颜上一句是什么的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的(de)消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至(zhì)更长时期以后我(wǒ)的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致(zhì)中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战略的转移(yí)。

　　策(cè)略层(céng)面的(de)管理行(xíng)为正在成为常识和(hé)常规，战略层面(miàn)的管(guǎn)理行为则(zé)成为企业家的分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力(lì)资(zī)源、营销网络(luò)等方面的(de)良性运作。

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