唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这些项目(mù)的(de)领头人均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的(de)陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争(zhēng元电荷e等于多少？)，先发优势(shì)让(ràng)它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳(wěn)坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成功抓住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司(sī)能做(zuò)到如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等(děng)电商直(zhí)播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直(zhí)播(bō)开始显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年(nián)下(xià)滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对(duì)此，公司管元电荷e等于多少？理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像(xiàng)一(yī)个(gè)人平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺(cì)激还不(bù)足(zú)以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能找到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌(mò)开始(shǐ)变(biàn)卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北(běi)京互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发(fā)，搭乘82架次航班(bān)到(dào)日本(běn)东京集中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线(xiàn)的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似(shì)情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回归的还有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经(jīng)证(zhèng)实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻(xún)求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推元电荷e等于多少？动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司(sī)内部发起三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如(rú)果不是(shì)唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没有发展前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后(hòu)的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的(de)人格魅力很强(qiáng)大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见血地指出问题核心所在(zài)，对(duì)不同业务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没(méi)有接(jiē)触过(guò)王力。”张超如此(cǐ)表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别(bié)。前(qián)者(zhě)往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的(de)回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大(dà)技术(shù)场景落地。然而，这(zhè)一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获(huò)得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管(guǎn)的创新事业部(bù)自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二(èr)梯(tī)队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的(de)产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新(xīn)兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个(gè)50余人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了(le)两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的(de)Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了(le)中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一段时(shí)间内，公司出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的优先级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了(le)十几(jǐ)万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被(bèi)放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为(wèi)我觉得(dé)国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到(dào)一个特别(bié)成熟的(de)状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌(mò)陌错(cuò)过(guò)了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向(xiàng)社交赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场(chǎng)，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才有可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流(liú)成(chéng)为(wèi)最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留给(gěi)其试(shì)错和(hé)调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者(zhě)要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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