唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个(gè)不同(tóng)的(de)出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市(shì)场(chǎng)，目前均(jūn)已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩的助理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认(rèn)为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不(bù)断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立(lì)于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住(zhù)一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪个互联网公司能(néng)做(zuò)到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续(xù)三年下(xià)滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的(de)情感，整个公司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望(wàng)借此逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱(tuō)对(duì)陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后(hòu)，王力(lì)因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷(juǎn)起(qǐ)来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时(shí)代财经(jīng)表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了当(dāng)地近800间酒店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开(kāi)始(shǐ)出现(xiàn)在具(jù)体的业务层(céng)会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力(lì)任期内几乎从(cóng)未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来(lái)。大量(liàng)的需求随着会议(yì)袭来，张超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点(diǎn)才能离(lí)开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模(mó)的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大(dà)部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求(qiú)业务增(zēng)长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋(fèn)力推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的(de)回(晋m是山西哪里的车huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后(hòu)的(de)一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着(zhe)唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感(gǎn)觉不(bù)会出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没(méi)有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的(de)虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何(hé)水花(huā)。据点点数据统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的(de)创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友晋m是山西哪里的车(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失(shī)败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外(wài)实(shí)属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两(liǎng)次出海发(fā)生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这(zhè)些应用并没(méi)有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期(qī)陌陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形(xíng)态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本(běn)地化运营等多(duō)个(gè)方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务(wù)部，推(tuī)出了(le)两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产(chǎn)品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开了(le)中东地区的(de)宗教文化约束，在(zài)没(méi)有同类竞品的情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结(jié)。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收(shōu)益(yì)用于与公会、主播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)晋m是山西哪里的车。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略(lüè)失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业(yè)务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务只(zhǐ)投了十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的(de)限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其(qí)试错和调(diào)整的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均(jūn)为化(huà)名）

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