雪豹财经社独家获悉，充当(dāng)各业务技(jì)术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台等核心团队并入CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队(duì)少数(shù)并入各子(zi)公司，大(dà)部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱橙(chéng)技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提(tí)供专业技术服(fú)务的(de)全资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里C哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点color: #ff0000; line-height: 24px;'>哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点TO吴泽明（花(huā)名范禹）将(jiāng)出(chū)任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇报。随着这次(cì)调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线一(yī)样被“化整(zhěng)为(wèi)零”。

　　多(duō)位内部员工评价称，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是(shì)进入具体业务(wù)，变成(chéng)专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的前身(shēn)为平台技术事业群，是独立于具体业务的(de)技术研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为淘系电商提供技术(shù)服(fú)务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官(guān)网对(duì)CTO线的介(jiè)绍是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的电商平台技(jì)术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台和供应链(liàn)中台被(bèi)并入大淘系(xì)，是意(yì)料(liào)之(zhī)中。

　　按照(zhào)张勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是让(ràng)组(zǔ)织变敏捷。他在此前的一封全员信中表示(shì)：“中后台能力将有序(xù)进入到(dào)相(xiāng)关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集(jí)团和公(gōng)司所(suǒ)必需(xū)的共享中后(hòu)台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴(bā)的全(quán)资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁(lǔ)肃）。不(bù)少内部人士(shì)将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿里各业务(wù)哪些人不适合穿老爹鞋，老爹鞋的优点和缺点。爱橙员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名，但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还有不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势(shì)。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些员工(gōng)眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波(bō)）是(shì)阿(ā)里本地生活技术中台的负责人。多名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌(wū)鸫(dōng)科(kē)技的员(yuán)工所属(shǔ)部门(mén)调整为(wèi)爱橙。

　　在不(bù)到8年(nián)时间里，阿里经历了(le)中台的建(jiàn)设(shè)到(dào)拆分。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味着(zhe)中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前(qián)台(tái)”，目的是构建(jiàn)一(yī)个可(kě)复用的平(píng)台，来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇(yǒng)的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年(nián)末，不(bù)断变厚(hòu)的(de)中台本(běn)身已成为(wèi)一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿(ā)里(lǐ)对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中(zhōng)台不断(duàn)变(biàn)薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京(jīng)东等多家互(hù)联网巨(jù)头在此(cǐ)前(qián)后亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际，大中台(tái)也将(jiāng)和(hé)阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样(yàng)，彻(chè)底退出(chū)历史舞(wǔ)台(tái)。

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