唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后，陌陌正在筹划它的第(dì)5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了(le)三四个不(bù)同的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立(lì)之(zhī)初迅速(sù)积(jī)累大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用(yòng)户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住(zhù)一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续(xù)盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机(jī)四伏(fú)。在产(chǎn)品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活(huó)突破(pò)1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开(kāi)始显(xiǎn)露疲(pí)态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到(dào)新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年(nián)。对(duì)此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的(de)情(qíng)感，整个(gè)公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依(yī)赖(lài)，找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足(zú)以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌能(néng)找到正(zhèng)确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一(yī)感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长(zhǎng)一段时(shí)间内，陌陌在北京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是(shì)中厂“小而美”的代(dài)名词(cí)。工(gōng)作时间稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班(bān)，在陌陌工作(zuò)的张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财(cái)经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳(wěn)定的16薪再叠(dié)加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还(hái)会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出(chū)辛辣(là)点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥(chì)相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力任期内(nèi)几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时(shí)代财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天最早也(yě)要九点才(cái)能离开公(gōng)司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁员动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩一同回归的(de)还(hái)有他(tā)的(de)妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采(cǎi)购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死水，机(jī)会(huì)随之而来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很(hěn)强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都(dōu)很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职(zhí)这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有(yǒu)；而后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可(kě)惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打响任何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔(kā)咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发达地区相对老(lǎo)旧的(de)产(chǎn)品形态，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认(rèn)知、本地化(huà)运营等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业务(wù)部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为(wèi)是(shì)海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的(de)宗教文化约束，在没有同(tóng)类竞(jìng)品的情况下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员(yuán)工(gōng兔子一年生几窝，兔子一年生几窝,一窝几只)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东(dōng)市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管(guǎn)理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道以来(lái)，7年(nián)时(shí)间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在(zài)陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的(de)时间已(yǐ)经不(bù)多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人(rén)物均为化名）

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