雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负责(zé)人(rén)王笑(xiào)松于近日(rì)退休。他(tā)是在京(jīng)东供(gōng)职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高(gāo)的业务。

　　京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京(jīng)东健(jiàn)康进行了近年来最大(dà)的组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事务部(bù)更名(míng)为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量竞争环(huán)境下，从(cóng)开疆拓(tuò)土到(dào)以(yǐ)守(shǒu)为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者600毫升等于多少斤水，800ml是多少水g>丨闫学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归台前，都(dōu)会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的(de)人事(shì)变动(dòng)，最近的(de)这一次也不例外。从集团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家(jiā)获悉，原京(jīng)东集(jí)团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东(dōng)副总裁、惠寻业务(wù)负责人汤恒晟(chéng)出任(rèn)京(jīng)东自有品牌代理(lǐ)负责人(rén)，向(xiàng)京东集(jí)团(tuán)董事(shì)会(huì)主(zhǔ)席刘(liú)强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自(zì)有品牌业务主要包括京东(dōng)京(jīng)造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康(kāng)，也迎来了(le)近年(nián)来最大的(de)架构调整。雪豹财(cái)经社独家获悉，京东健康近日新成立即时零售部和线下医疗业务(wù)部，将原数字健康(kāng)业务部和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公共事(shì)务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐(xú)雷到普通员工(gōng)都对这句(jù)话深信不疑。去年(nián)底，刘强东(dōng)用一次严厉的高管批(pī)评(píng)会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整(zhěng)，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘强(qiáng)东曾(céng)三(sān)次“放权”，但当他认(rèn)为公司(sī)遭遇危(wēi)急时刻，便(biàn)强势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时刻(kè)”的(de)2018年，刘强东(dōng)换(huàn)下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘(liú)强(qiáng)东打起了低(dī)价战争，并又一次推动了自上而下的人事(shì)变革，原CFO许冉(rǎn)被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级(jí)副总(zǒng)裁600毫升等于多少斤水，800ml是多少水王笑松与徐(xú)雷同(tóng)日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的(de)消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这只是京东(dōng)人事(shì)巨变最(zuì)引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大(dà)的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁(cái)、自(zì)有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出退休(xiū)申请，管理层批准后同(tóng)意(yì)。公司对王(wáng)笑松多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业(yè)务的(de)成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一(yī)样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动(dòng)还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路走到边(biān)缘(yuán)。”另一(yī)名员工透(tòu)露(lù)，在(zài)去(qù)年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东(dōng)批(pī)评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副(fù)总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大事业群(qún)：大(dà)快消(xiāo)事业(yè)群、电子(zi)文(wén)娱(yú)事业群、时尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部构成(chéng)。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁(cái)，同时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁(cái)，他(tā)手(shǒu)握京东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在同一年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的(de)“至暗时刻”，股价震荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队组(zǔ)建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只(zhǐ)用3~5年。但事(shì)实上(shàng)，7FRESH的(de)这(zhè)场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一年时间内(nèi)仅开(kāi)店十余家，不到(dào)盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导了(le)京东的人事变革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也是在这(zhè)一(yī)年，徐雷(léi)被推到前(qián)台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路被边(biān)缘化，2019年(nián)从生鲜事业部离(lí)任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻，在京东内部相对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任(rèn)京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉(x600毫升等于多少斤水，800ml是多少水ī)，京(jīng)东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康迎来了近年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立(lì)即时(shí)零售部和线下医疗(liáo)业(yè)务部，将原数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团担(dān)任新的职(zhí)务，接(jiē)任他的是京(jīng)东集团(tuán)投(tóu)资支(zhī)持部负责人及自有品牌(pái)业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身是京东(dōng)大药房(fáng)，从(cóng)一家自营网店逐步成长为京(jīng)东旗下专注于医疗健康业务(wù)的(de)子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约(yuē)为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外市值(zhí)最(zuì)高的上市公司。今年一季(jì)度，京东健(jiàn)康(kāng)营(yíng)收(shōu)同(tóng)比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务(wù)报告准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医(yī)疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务、解决方案提供商，产品及服务(wù)覆盖医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健(jiàn)康场景。刘强东(dōng)是京东健康(kāng)最大(dà)的股东，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括(kuò)：1）成(chéng)立即时零(líng)售部(bù)，由(yóu)原医药部(bù)负责人王一婷负责；成立(lì)线(xiàn)下医(yī)疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接任医药部负(fù)责人；原(yuán)综(zōng)合服务部供应链(liàn)提升部负责(zé)人王海华(huá)，出任综合(hé)服务(wù)部负(fù)责人；原数字健康业务部更名为(wèi)企业业务部，由原药(yào)京采负责人周(zhōu)新(xīn)元(yuán)负(fù)责；原政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为公共事(shì)务与合规部，负责人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部(bù)和(hé)线下医疗业务(wù)部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄(miáo)准了线下(xià)履约能力。其中即时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中的(de)首位，一名京(jīng)东员工向雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配(pèi)送端(duān)有优(yōu)势，用户经常会在京东健康上看病，去美团下单买药(yào)。”因(yīn)此(cǐ)，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在(zài)2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一步(bù)提升“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)此前选择(zé)的方(fāng)式是复用达达快送(sòng)和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金(jīn)恩林的(de)战略目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打(dǎ)造新(xīn)型医疗健康服务体(tǐ)系”被放(fàng)在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自(zì)营医(yī)疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流(liú)配送时间更不敏感的(de)非药品类（比(bǐ)如(rú)保(bǎo)健品(pǐn)）贡献过半(bàn)。京(jīng)东(dōng)零(líng)售一直努力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上线下(xià)结合(hé)“医(yī)+药”的转型(xíng)不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道(dào)的(de)共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买(mǎi)药上美团”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超(chāo)多强的(de)市(shì)场格局。从市值、营收维度看，京东健康暂(zàn)时领先(xiān)，早期与京东健康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平安好医生掉队明(míng)显。不(bù)过，随着美(měi)团(tuán)强势入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团在医药健(jiàn)康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多(duō)次(cì)表示对美(měi)团买药的增长潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在刘(liú)强东身边(biān)的(de)人(rén)也变了(le)。

　　2018年，京(jīng)东面临的困境是(shì)营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商(shāng)行业(yè)格格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后来者(zhě)拼多多迫近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日(rì)子(zi)的人(rén)太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革中(zhōng)，能打仗(zhàng)的徐雷走向(xiàng)前台，出(chū)师不利的(de)王笑松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当(dāng)时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的(de)存量(liàng)竞争时期，刘(liú)强东需(xū)要的是(shì)以守为(wèi)攻的人(rén)才。

　　从京东此轮(lún)人事变动(dòng)中不(bù)难(nán)看出，刘(liú)强东认(rèn)为守成之人(rén)必须具(jù)备两个条(tiáo)件(jiàn)：会(huì)算账(zhàng)，忠(zhōng)诚(chéng)度(dù)高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如此，CFO线在整(zhěng)个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售(shòu)中最(zuì)重要(yào)的3C事业群被拆分(fēn)成家电家居事(shì)业群和电脑通讯(xùn)事业群，其中(zhōng)家电家具事业(yè)群(qún)由原京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责，原京东健康CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东(dōng)科技原销售负(fù)责人徐丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样是(shì)对收支敏感的高管。（详见《京东科技迎(yíng)来(lái)新总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员工评(píng)价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京东也不(bù)例外(wài)，“找最会算(suàn)账(zhàng)的(de)人当家，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始(shǐ)，刘(liú)强东多次在内部提(tí)及低价(jià)战(zhàn)略，目的(de)都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户(hù)，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强(qiáng)东(dōng)回归烧(shāo)了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹(dàn)药(yào)的最(zuì)佳人选。今年Q1，京东的(de)经营利润和自由现金流均同比大(dà)幅(fú)增长(zhǎng)，这部分(fēn)得(dé)益于降本(běn)增效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上对许冉的(de)评(píng)价(jià)也(yě)印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带(dài)领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业务健康度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝对控制(zhì)权，而(ér)高管的(de)忠诚(chéng)度是保证(zhèng)变(biàn)革能否(fǒu)顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的(de)管培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人(rén)。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘(liú)强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能(néng)参加高级别的高(gāo)管会(huì)议，一般至少由业(yè)务部门的(de)副总裁亲(qīn)自(zì)指(zhǐ)导等。

　　此外，据多(duō)家(jiā)媒体报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力(lì)强且在(zài)京东内部没(méi)有复杂人(rén)际关(guān)系的职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是(shì)典型(xíng)代表。她于(yú)2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超(chāo)全渠道事业(yè)群的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重(zhòng)要品(pǐn)类(lèi)事业群(qún)中唯一一(yī)个(gè)没(méi)有(yǒu)离开的副总裁级别(bié)高管。刘强(qiáng)东曾(céng)在(zài)内部会议上(shàng)评价(jià)他，“整个京东零售，只(zhǐ)有1.5个人在(zài)会上说真(zhēn)话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是(shì)姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东的职业(yè)经理(lǐ)人，目前担任京(jīng)东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带领自己亲(qīn)自(zì)摆放位置并(bìng)信任的这群人(rén)，刘(liú)强(qiáng)东即将开(kāi)打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心不(bù)懂业务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都(dōu)知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个(gè)。

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