上一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时好是上一休一或做(zuò)一休(xiū)一(yī)意思是工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一(yī)天，休息一天(tiān)的。

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上一休(xiū)一是(shì)什(shén)么意(yì)思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的(de)工时(shí)制(zhì)度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责(zé)范围不受固定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法定工作时间内(nèi)所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四十四小时的工(gōng)时。

标(biāo)准工作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般情(qíng)况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按(àn)照(zhào)正常作息办法(fǎ)安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小时，每(měi)周至(zhì)少一(yī)天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定工作时(shí)间是多(duō)久(jiǔ)

　　劳动者每(měi)日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时(shí)、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用(yòng)人单位应(yīng)当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳动定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八小时是否(fǒu)违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作(zuò)时间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制(zhì)的(de)延(yán)长工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单(dān)位要根据0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的(de)单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以(yǐ)实行(xíng)不(bù)同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是(shì)两一(yī)个人上24小时，休0031是哪个国家的区号啊，00371是哪个国家的区号息24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的(de)这(zhè)个工作，是(shì)上一天(tiān)一晚上，然后(hòu)休(xiū)息(xī)一(yī)天一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工作都(dōu)是(shì)当天的工作(zuò)时间比(bǐ)较(jiào)长，同(tóng)样(yàng)休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业(yè)的市(shì)场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个(gè)问(wèn)题，客(kè)源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动(dòng)。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否(fǒu)有利，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问(wèn)题的思考和(hé)解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略(lüè)到战略(lüè)的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但(dàn)是不(bù)能保证其长期稳定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方面的良(liáng)性运(yùn)作。

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