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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经(jīng)理大(dà)的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实(shí)施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如项目(mù)总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管(guǎn)人(rén)，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和(hé)部(bù)门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点)经营(yíng)管(guǎn)理班子，提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事(shì)会报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度(dù)发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时(shí)交办(bàn)的其他任务。

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