雪豹财经社独家获(huò)悉，充当各业(yè)务技术(shù)中台的阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的(de)业务中(zhōng)台、供(gōng)应链中台(tái)等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内(nèi)数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少(shǎo)数并入各子(zi)公司，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务2021泰安中考成绩查询入口网站，2021泰安中考成绩查询入口在哪的(de)全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随(suí)着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历(lì)史。阿里其(qí)他职能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也(yě)将与CTO线一样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位(wèi)内部员(yuán)工评(píng)价称，这(zhè)意味着阿里(lǐ)的技术(shù)大(dà)中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为(wèi)历(lì)史，取2021泰安中考成绩查询入口网站，2021泰安中考成绩查询入口在哪而代(dài)之(zhī)的是(shì)进入(rù)具体业务，变成(chéng)专(zhuān)属的小中(zhōng)台(tái)。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平(píng)台技术事业(yè)群，是独(dú)立于(yú)具(jù)体(tǐ)业务的技术研发(fā)团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系(xì)电商(shāng)提(tí)供技术(shù)服务。阿里校园(yuán)招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模的(de)电商平台技(jì)术底座。”此次架构(gòu)调整(zhěng)中，最为核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中台被并入大淘系，是(shì)意(yì)料之中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏捷。他在此前(qián)的一封(fēng)全(quán)员(yuán)信中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和公(gōng)司，为前台(tái)业务(wù)发展继续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台服务，将通(tōng)过(guò)专业服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口(kǒu)中的“专业服务公司(sī)”之一。据(jù)企(qǐ)查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿(ā)里巴(bā)巴(bā)的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是阿里(lǐ)前任CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿(ā)里内包”，员工与(yǔ)爱橙签约，实际工作是服(fú)务于阿里各业务。爱橙员工有(yǒu)正式工(gōng)号和花名(míng)，但没(méi)有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱(ài)橙这(zhè)样的“专业(yè)服务公司”，阿里(lǐ)还有不少，但目前(qián)已(yǐ)有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子(zi)公司(sī)乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的(de)“内包”公司(sī)，法(fǎ)人陈琴（花名(míng)霜(shuāng)波(bō)）是(shì)阿里本地生活技术中台的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此(cǐ)次调整后，乌鸫科技的员工(gōng)所(suǒ)属部门调整为爱橙。

　　在不(bù)到8年时间(jiān)里，阿(ā)里经历(lì)了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的(de)是构建一个(gè)可复用的平台(tái)，来(lái)支撑(chēng)前台多样化的业务(wù)需2021泰安中考成绩查询入口网站，2021泰安中考成绩查询入口在哪求，用张勇的话(huà)说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚(hòu)的(de)中台本身已成为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化(huà)，阻碍了业务的快速发(fā)展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整重心变为“让组织(zhī)更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家(jiā)互(hù)联(lián)网巨头在此前后亦开始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中台也将(jiāng)和阿(ā)里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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